NBA是如何成为一个产业的?

1、一个行业的准入门槛，对于高端产业经营和品牌经营来说，至关重要。只有建立硬性的门槛，对行业高标准，严要求，整个产业才有含金量，才能吸引投资方，市场，和观众。

2、今天， NBA 已经成为一个完全制度化运作的组织，因而能够基业长青。 NBA 的选秀制度。为了使 NBA 各队的实力水平不至于太悬殊，从而增加比赛的精彩和激烈程度， NBA 都要在每年度的总决赛之后，在 6 月下旬举行一年一度的“选秀大会”。参加选秀的一般是全美各大学的学生，均为 NCAA 全美大学生篮球联赛中的佼佼者。

3、商业NBA是指篮球运动和商业运营相结合的一种产物。NBA是一个完全由商业化媒体公司运营的联赛，它的成功依赖于媒体协议、赞助和门票销售等多个商业因素。商业NBA不仅仅是一个体育比赛，更是一种全球性娱乐盛宴和商业经济体。商业NBA的成功离不开多方面的部分，首先是其强大的品牌影响力和全球化的营销策略。

4、NBA产品 在开拓国际市场的基础上，NBA开发了包括实物和服务在内的产品。这些产品都是为了向消费者提供某种满足和利益，实物产品主要体现在国际国内各大运动品牌利用NBA的招牌与球星签约代言，出售一系列产品诸如球鞋、球衣、头饰、纪念品等，NBA联盟也通过授权商标使用权从中获利。服务包括比赛、娱乐等。

5、球队好比经济公司， 球队跟球员，教练之间都是雇佣关系。 球员的广告费 商业费 球赛的门票 赛事转播费 都是一个球队的巨大收入来源。

6、球队只有一个赞助商，可以对球馆冠名。例如：丰田是休斯顿火箭队的赞助商，所以火箭队主场馆就叫做丰田中心球馆。而在2006年接受甲骨文公司赞助的金州勇士队的比赛主场馆更名为甲骨文体育馆。不能再和球队签约的其他品牌，只能选择成为NBA官方合作伙伴，签约赞助整个NBA联盟，在场边打出广告牌。

安踏的经营理念是什么?

1、安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则，如面料、辅料的开发商要有同等开发能力；同时也要让供应商赚钱，采购团队考核并留出合理的利润空间。“游戏规则中，不让你的伙伴赚钱，他也不会回报你。为供应商增值，他们就愿意与你共同进退。

2、十多年来，秉承“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。

3、成立于1991年的中国奥委会合作伙伴安踏（中国）有限公司，经过多年的稳健发展，现已成为了国内首屈一指的综合体育用品企业。其经营理念围绕安心创业、踏实做人、创百年品牌，通过现代化生产线和国际化战略，实现了产品的多元化和品牌的全球化布局。

4、年，发源于中国鞋都福建晋江陈埭镇的安踏（福建）鞋业有限公司，凭借“安心创业、脚踏实地”的经营理念，以打造中华民族产业品牌的热忱，逐步发展成为国内知名的体育用品集团。集团拥有5000多名员工，占地12万平方米的现代化厂房，采用电脑化管理的六条流水线，年产量高达500万双（套）休闲运动鞋。

安踏的经营模式

销售模式不同：安踏冠军旗舰店采用B2C模式，即品牌方直接向消费者销售产品。而安踏官网则采用B2B模式，品牌方首先将产品销售给京东，再由京东作为B2C平台向消费者销售。 经营方式不同：安踏冠军旗舰店由安踏品牌方直接运营管理，确保商品质量和品牌形象的统一。

两者有区别。销售模式不同：安踏冠军旗舰店是B2C模式（由厂家卖给消费者），安踏官网是B2B模式（厂家卖给京东）然后B2C（京东再卖给消费者）。经营方式不同：安踏冠军旗舰店由品牌方直接经营；安踏官网由京东管理。商品不同：安踏冠军旗舰店商品更加精选；安踏官网商品较全面。

年，安踏迈出了决定性的一步，即多品牌策略—用多个定位的品牌吸引不同的消费者群体。2009年，安踏从百丽国际手中收购了斐乐（FILA）在中华区的商标权和运营业务，用于打造高端运动时尚品牌的定位。之后，安踏陆续将迪桑特、亚玛芬等高端品牌收入囊中，填充了中高端市场的品牌矩阵。